近几来,随着国内中压开关行业产能过剩,中高端市场不断萎缩,企业的销售业绩和利润不断降低,合资企业通过产品直接从国外引进或简单的国产化已经不符合国内市场的发展趋势,优化现有的产品策略已成为各合资厂商在竞争中致胜的关键。本论文运用产品管理相关理论知识,分析研究S公司产品管理现状,找出产品管理存在的问题,针对问题制定产品管理优化策略,并提出了产品组合效果分析方法,以此来验证产品组合的合理性。本文针对S公司产品管理优化策略研究,取得如下成果:1、对产品管理相关理论内容进行概述。介绍了产品及产品管理,概括了产品管理的主要内容,阐述了竞争环境分析的两种工具,为研究提供理论支持。2、分析了S公司产品管理现状与存在的问题。对S公司和中压开关行业进行深入研究,运用波特五力模型和SOWT模型对中压开关行业和S公司产品管理的竞争环境进行分析,详细介绍了S公司的产品线,剖析了S公司产品管理存在的问题。3、制定S公司产品管理优化策略。依据S公司产品管理现状和问题分析,首先设计了产品管理优化策略的目标和原则,然后根据目标和原则制定了符合S公司实际情况的产品组合优化策略、本地化产品生命周期管理策略、产品差异化竞争策略和产品创新管理流程。4、分析了S公司产品组合效果。从S公司产品核心竞争力方面选取市场需求刚性、产品盈利能力和产品生命周期三个指标构建产品组合效果分析模型,并采用层次分析法和专家咨询法进行效果分析,以此来验证优化策略的合理性。本论文的研究成果,不但可以帮助S公司提高产品竞争力,使S公司能健康稳定的发展。而且对国内其他合资厂商也有借鉴意义,促使中压开关行业良性有序的发展。