进入21世纪以来,随着全球经济一体化趋势进一步加强和信息技术迅猛发展,世界各国的经济联系更加紧密,这使得企业面临的周边环境变得更为复杂,市场竞争也日趋激烈。企业如何利用这种经济一体化趋势优化自己的供应链,如何有效利用全球资源提升企业自身竞争力,在市场竞争中取得和保持竞争优势,已成为各国企业关注的重点。面对激烈的竞争,越来越多的企业意识到在“开源”的同时必须注重“节流”,即加强采购管理、降低采购成本,因此全球采购越来越成为各国企业关注的焦点。作为企业在发展扩大过程中利用全球资源优势最有效的方法之一,全球采购已成为企业在全球资源配置中的一项重要业务,也是企业发展的重要动力源泉。全球采购是指在世界范围内,通过多种采购策略合理配量资源,获取企业所需的重要原料,并为企业寻找到长期稳定多渠道的供应来源。随着经济全球化进程的加快,全球采购已经成为各国企业充分利用全球资源,降低生产成本,增强核心竞争力,获取最大利润的重要手段。由于激烈的竞争以及消费者更高的要求,越来越多的企业开始从全球范围内进行采购。在全球采购环境下,供应商选择的成功与否会对企业自身的竞争力产生重大影响,对于我国的外向型企业更是如此,因此如何实现供应商的有效选择已成为我国外向型企业面临的关键问题。越来越多的企业和研究机构开始意识到现有的企业供应商选择评价方法存在很多缺陷。如何跨越企业内部资源管理系统,科学评价与选择最优供应商,以提升自身的核心能力,赢得竞争优势,一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。要科学正确的选择供应商,就要建立一套完整的,能够全面、具体、客观的反应供应商实际情况的供应商选择评价体系。本文在综合考虑供应商的生产能力、经营管理能力、质量控制、成本控制、交货和兼容性等诸多可能影响企业与供应商合作关系的因素之后,提出了供应商选择的基本原则、供应商选择的流程设计及供应商评价指标体系,并在此基础上建立了基于DEA/AHP两阶段法的供应商选择模型。论文最后以RC公司的供应商选择为例进行实证研究,使用上文中建立的供应商选择评价模型在该公司众多的供应商中为其选择最优的合作伙伴,选择的结果与预期的算例设计相一致。该方法能够将定性因素和定量因素相结合对问题进行分析和评价,克服了传统方法中缺少定量因素分析的不足,使供应商的选择更具有科学性和实用性。