企业自身的绩效考核体系是否能够适应经济环境、进行科学有效的推广，是企业完成整体发展战略目标重要因素。绩效考核指标体系在绩效考核体系中占有举足轻重的地位，它决定着企业绩效考核工作是否能够正常运转。而随着科技信息化的快速发展，商业银行面临巨大挑战。大型国有商业银行由于体制问题导致绩效考核工作没有其他商业银行效果明显，因此难以起到调动员工工作主观能动性的作用。制定科学有效的绩效考核指标体系，建立健全的绩效考核管理制度，是现在大型国有商业银行亟需解决的问题。本文选取中国建设银行黑龙江省分行为研究对象，对该企业绩效考核指标体系中存在的问题进行深入研究，结合国内外各项研究成果，采用业界领先的关键绩效指标法（KPI）、经济增加值（EVA）等理论，重新构建了中国建设银行黑龙江省分行的绩效考核指标体系。绩效考核指标体系的重构，可以科学对中国建设银行黑龙江省分行各机构、部门、产品、渠道进行考核指标分析，为管理者提供决策支持。在推行新指标体系的过程中，通过指标设定、任务下达、绩效考核、绩效反馈、指标修改等相关措施和手段,保障新体系的有效推行和持续发展。再通过建立起完善的约束机制配合公平客观的绩效考核，确保绩效考核结果的客观和公正性，将绩效结果与员工收益紧密相连，使绩效考核指标体系发挥更好的作用。重构后的绩效考核指标体系与原有体系相比,前者指标分类更加准确丰富，可操作性更强，可以为中国建设银行黑龙江省分行提供细分经营管理信息的窗口。通过对中国建设银行黑龙江省分行绩效考核指标体系的研究，为企业整体发展战略提供有力支持，同时对其他银行绩效考核指标体系的建立起到了一定的借鉴作用。