随着我国市场经济的不断发展和完善,国内的银行体系也得到了深入的改革和发展,特别是城市商业银行因为其相对灵活的经营策略而取得了良好的成绩。桂林银行作为广西首家走出区外发展的地方性股份制商业银行也取得了较大的成就。截至2013年12月末,桂林银行及其控股的7家村镇银行存款余额686.31亿元,同比增幅47.71%；贷款余额240.91亿元,同比增幅23.2%；实现利润13.24亿元,同比增幅43.45%；上缴各类税金5.76亿元,同比增幅97.33%；不良贷款率0.84%,拨备覆盖率328.92%；其他各项监管指标均达到“良好银行”标准,并获得了“广西百强企业”、“广西优秀企业”、“最佳进步城市商业银行”等称号。在英国《银行家》杂志发布的“2011年全球最大1000家银行”榜单中,桂林银行名列第975位,首次跻身全球银行业1000强,已经成为一家发展迅速、极具活力、拥有一定区域影响力且广受社会各界信赖的商业银行。但是,桂林银行在发展中也存在着各种各样的问题,特别是在日益激烈的市场竞争中,如果不能及时地解决这些问题,就很难得到长远发展。因此,桂林银行必须深入思考,制定符合自身实际情况的发展战略,规范与完善科学合理的发展模式,认清与明确自身的市场定位。本文以现代战略理论为基础,结合国内外大量关于银行发展战略的研究文献,运用SWOT分析法,对桂林银行的发展现状和内外部环境进行了系统的分析,并提出了桂林银行的发展战略,以使桂林银行充分整合及利用现有资源,寻求生存与发展空间,不断扩大其市场份额,促进经济效益与社会效益的提升。本文的研究可以在一定程度上丰富银行发展战略的相关理论,并为其他商业银行的发展提供一定的参考,具有积极的理论意义和实际意义。