企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。当前,中国经济经过几十年的高速增长,已经进入中高速增长的新阶段,最近一段时期经济下行压力加大。为了应对社会和经济结构转型的新形势,十八大以来,中央提出了全面深化改革,加快转变经济增长方式的重大战略决策。与此同时,工程设计行业也结束了普遍增长的时期,进入到了发展的瓶颈阶段,企业转型发展迫在眉睫。对于以水电工程勘测设计为主业的央企下属大型设计院KM院来说,由于抓住了“西部大开发”和“西电东送”的历史机遇,经过十多年的高速发展,企业规模和效益都达到了一个历史高位。但由于水电资源的有限性,国内大中型水电项目已基本开发完毕,水电勘测设计市场严重萎缩,剩下未开发的项目也已经不足以支撑企业在现有规模和效益基础上的持续扩张。在此情况下,研究和制定KM院的转型发展战略规划,使公司突破目前的发展瓶颈,实现可持续发展势在必行。本文简述了战略规划相关理论及国内外研究现状,对公司的内部、外部环境进行了全面的分析。在外部环境分析中,特别针对勘察设计行业的特性、国内设计企业的基本格局和竞争情况、集团未来战略管控格局、国外一流工程公司的基本情况等进行了全面系统的分析。应用PEST分析法分析了KM院的宏观环境,并评估了相关行业的发展前景,提出了国际、国内环境变化和社会环境的变化对设计院带来的市场机遇;通过迈克.波特“五力模型”定位分析阐明了KM院在各个业务领域应采取的业务战略;创新性的通过新“五力模型”说明了“上级(集团公司或政府)、客户、员工、合作伙伴、竞争对手”这五种大的影响力量(或主要利益相关者)对央企的企业定位和战略选择的影响,并结合企业实际情况,重新定义了企业的愿景和使命;文章还分析了KM院主要面临的主要竞争对手。在内部环境分析方面,对设计院的业务概况及其变化情况、组织机构、企业文化、财务能力、价值链、资源及核心能力、主要业务单元和发展状况等做了充分细致的分析。基于企业的内外部环境分析,采用SWOT分析方法,制定出了优势、劣势、机会、威胁各种组合下应采取的战略方案,并据此提出了KM院向综合型国际工程公司转型的“全面跨越式发展战略”及战略规划。在职能战略方面提出了观念革新战略、核心能力提升战略、人才强企战略和科技兴企战略;在转型方向上明确了聚焦多元化、重点区域国际化、业务一体化的转型发展方向;在具体发展策略上提出了持续战略引领举措、组织结构与运营优化举措、重点区域化和国际市场属地化经营举措、聚焦多元化突破举措以及资本运营举措。同时提出了战略实施步骤和战略实施保障措施。