当今社会,公司间的竞争实际上就是人才的竞争,人才是占领发展先机的决定性因素,怎样才能够引进人才,并留住人才是问题的关键所在,而解决这一系列的问题,首先便是需要公司具有良好的薪酬体系。薪酬体系是一个公司的根本,是一个公司实现自己战略目标的基石。可是在GZL旅游公司现行的薪酬体系下,员工薪酬满意度普遍不高,人员流动性大,引进人才困难,核心人才稳定性较差。这一系列问题的存在,直接阻碍了公司战略目标的实现。诊断公司目前薪酬体系存在的问题,并针对问题存在的原因对其薪酬体系进行优化设计,对于公司来说意义深远。首先,对GZL旅游公司的行业背景以及公司背景进行描述,进而阐述了创作的社会意义、理论意义以及现实意义。之后,分别从GZL旅游公司的公司概况、组织结构、薪酬体系现状三个方面概述了公司情况。并通过员工薪酬满意度调查问卷、深度访谈的方法收集GZL旅游公司现行薪酬体系的数据资料,对调查的结果进行深入地分析,从而发掘出公司当前的薪酬体系中所存在的问题,如:公司组织结构不合理、岗位分类不科学、结果导向性的绩效考核制度导致短期行为、薪酬体系的设计脱离实际等问题。并深度发掘造成这一系列问题的根源,根据所学的理论知识,分别从薪酬体系优化设计的原则、优化设计的方法及目标、优化设计的步骤和内容三个层次入手,提出一套优化设计方案,以解决公司在目前薪酬管理体系中所存在的问题。之后对优化设计方案的实施步骤以及在实施过程中的保障措施进行了阐述。最后,得出本文的结论,并对未来努力的方向加以展望。本文从薪酬理论展开,并结合公司的实际情况及行业背景设计出一套适合GZL旅游公司当前发展的薪酬体系优化设计方案。该方案不仅对GZL旅游公司现行薪酬体系所存在问题的解决意义重大,也对同行业其他公司薪酬体系的改革具有借鉴意义。