工业气体被喻为工业的“血液”，广泛应用于冶金、石化、制造以及食品加工、电力、煤化工等几乎国民经济的所有实质性工业，工业气体的广泛应用正在迅速向很多新的领域扩散。目前，全球工业气体行业正迅猛发展，2011年全球工业气体销售额已经达到580亿美元，这个数据比2010年增长了10个百分点。依照这个趋势，工业气体行业在未来的市场是非常广阔的。PSMI实用气体有限公司作为市场竞争中的一员，想要适应激烈的外部环境，增强自身竞争实力，求得生存和发展，必须进行长远的规划，制定符合自身条件的发展战略。　　本文在SWOT战略分析模型框架下，以竞争战略理论、宏观环境分析理论、行业环境分析理论、内部资源分析理论为指导，对工业气体行业的外部宏观环境、行业环境进行分析，并对PSMI实用气体有限公司内部因素进行了分析，最后将企业外部与内部因素的机会、威胁与优势、劣势相结合，得出PSMI实用气体有限公司的发展战略和实施发展战略的具体建议。　　笔者期望通过本文的分析与探讨，提出的企业发展战略及措施有助于指导PSMI实用气体有限公司的经营活动，使PSMI实用气体有限公司能够扬长避短，把握机遇，规避风险，在激烈的市场竞争中有目标、有步骤的健康发展。