随着中国经济的持续发展，企业之间的竞争已日趋激烈，企业能否生存和发展取决于他们的核心竞争力。而现代企业的核心竞争力就是技术和人才，所以现代企业的竞争就是人才的竞争。人员招聘是企业人力资源系统的输入环节，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。“校园招聘”是二十一世纪开始在国内兴起的人员招聘模式，属于人员招聘的渠道之一。　　 本论文通过对校园招聘的研究，结合SL公司的实际状况，设计出一套切实可行、适合该公司发展的校园招聘体系，帮助企业建立规范的校园招聘体系，找出提高校园招聘的选拔准确性和推广雇主品牌的措施和途径，从而为校园招聘在企业里的实证应用做出有益的探索。　　 本文首先将校园招聘与社会招聘进行对比分析，介绍了校园招聘的特点，其次通过理论和实践相结合的方式详细分析国内外校园招聘现状和SL公司的校园招聘现状，从不同角度分析了SL公司校园招聘中存在的问题及问题产生的原因。最后基于对SL公司校园招聘现行问题的分析，通过借鉴近几年国内外在校园招聘领域的学术成果，建立了SL公司的校园招聘体系，核心思想是提高选拔准确性和雇主品牌推广。并对此模型从人力资源规划、实习生计划、校园招聘宣传、校园招聘选拔、校园招聘评估等方面进行了深入分析和研究。