人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键因素。激励作为开发和管理人力资源的重要方法,已受到越来越多现代企业的高度重视。本文将激励理论应用于现代金融企业,以一家国有控股商业银行F银行为案例研究对象,通过对该银行进行内部政策透视及问卷调查,分析激励效应及存在问题和原因,并结合作者实践工作经验,从物质激励、精神激励、发展激励、管理激励的角度提出该银行员工激励对策。　　 本文以员工激励问题为主线,按照“理论指导—分析现状—查找问题—提出对策”的基本思路依次展开,形成了相互联系的框架体系。首先,阐述激励的概念和分类,据此搭建F银行员工激励的内容框架,并对国内外激励理论进行回顾,从中吸取对课题研究的启示。其次,结合F银行现有激励措施和员工满意度问卷调查的数据,分析F银行员工激励方面存在的问题和原因。在此基础上,仍然从物质激励、精神激励、发展激励、管理激励四个方面入手,有针对性地提出F银行员工激励的改进对策。　　 作者希望本文能为F银行改进员工激励工作提供参考,并给其他同类型的金融企业做好员工激励带来一定的启示。