经济全球化的大背景下,企业发展与信息技术的关系日益紧密,企业创新日益加快,信息化已经成为全球企业公认的现代发展途径。对于多元化发展的企业,开展与其发展相符的信息化建设工作,规划协调总部与核心企业的信息化建设工作,加快信息传递,加快决策进程,提高企业迅速反应能力,是一项必不可少的任务。本文通过一般企业信息化发展趋势、现状与存在问题的分析,结合企业信息化规划应遵循的原则、信息化规划的方法,归纳总结了业务多元化企业信息化规划的原则、方法及步骤,深入的分析了作者所在的某业务多元化企业所处的经营环境、自身业务及信息化建设现状,按照业务多元化企业信息化规划的步骤,以业务系统规划法为基础,综合运用战略集合转移法、关键成功因素法与全程建模法,从研究A企业的经营业务对信息化的需求出发,保持企业战略与信息化战略的一致,通过A企业的经营发展内外环境分析,企业关键业务的梳理,总结了A企业的信息化发展需求,提出了A企业的信息化规划方案,制定了A企业的信息化总体架构,策划了A企业信息化组织机构及职责,并对信息化的各个系统进行了分解,最后分析了信息化规划实施过程中的重要因素及可能面临的问题,简述了A企业信息化规划实施的保障措施。研究成果将为刚刚成立不久,信息化基础相对薄弱,没有专职信息化工作部门的企业的信息化规划提供一个参考,从公司整体规划的角度出发,提出了信息化兼职工作部门及岗位职责、工作方法,明确了贯穿A企业信息化建设全过程的规划方案,包括体系架构、组织结构、基础网络建设、应用系统建设等,解决了A企业总公司集中管理与控制各核心业务单位、财务业务一体化的问题,并根据以往企业信息化规划实施过程中容易出现的典型问题,综合该类企业的经营特点,确定了加强信息化规划需求与供应商关系管理,依规划定计划,分阶段、分步骤逐年逐级审批、实施、验收的保障措施。