随着我国《铸造行业规范条件》的公布,铸造行业将进一步通过供给侧结构调整来淘汰落后产能,进而导致全国范围内铸造企业的加速洗牌和竞争激烈化。提升成本控制有效性以改善内部管理效益,力求通过降本增效提高盈利能力是行业内企业发展的必然要求。作为一个铸造老厂,纵向金字塔层级架构下的共享公司,成本控制较为滞后且不够细化。2015年开始实施阿米巴经营模式后,通过对公司组织结构进行合理灵活的最小独立核算单元划分,使成本核算主体的范围缩小,借助公司信息系统集成平台上的大量经营数据,充分发挥阿米巴经营模式单位时间核算制的优势,使其成本控制水平在面对行业严峻形势的挑战下迈上新台阶。为其他铸造企业引入该模式提升成本控制工作的有效性提供了实践意义。论文基于阿米巴经营模式理论,通过实地调研运用该模式的共享装备股份有限公司,结合行业背景和公司发展历程撰写公司通过阿米巴经营模式提升成本控制水平的案例正文,从阿米巴独立核算单元的划分、该模式下的成本管控体系构建等方面进行了阐述;并根据成本控制等理论基础,从阿米巴经营模式下蕴含的管理会计思想入手,按照事前、事中、事后的成本控制阶段详细分析了内部交易体系的构建及单位时间核算制度中蕴含的成本控制机制。结合铸造行业生产特色,对生产型阿米巴经营体和非生产型阿米巴经营体成本控制措施的实施效果与财务表现的提升进行分析总结,对比实施阿米巴经营模式后给公司成本控制工作带来的改善。研究表明,阿米巴经营模式通过责权利的下放和构建内部交易链,营造人人都是经营者的工作氛围,提升成本控制执行主体——基层员工的积极性,使成本控制全过程的各环节联系的更加紧密,疏散企业成本控制压力,从而使成本控制精细化及时化。该论文有图22幅,表19,参考文献62篇。