21世纪,休闲、时尚在现代人主流消费中呈现着不断攀升的趋势，作为“健康、运动、休闲、绿色”代名词休闲鞋也以区别于正装鞋的传统形象而受到现代人的追捧，成为鞋类行业在运动鞋和商务皮鞋市场充分发展后出现的一个迅速成长的领域。对比服装或运动鞋行业,休闲鞋市场尚处于市场优势分化的初期，虽有国内外各大鞋企的激烈竞争，但由于休闲鞋制造企业数量众多、产品设计缺乏原创性、品牌尚未充分发展，目前市场并未出现占据较大份额的龙头企业，当前休闲鞋行业正处于同质化自由竞争的状态。当下GC公司如果要抢占先机，就必须尽快在品牌、研发、渠道和终端等方面树立起自己独特的优势及行业中的领导地位。GC公司计划通过多品牌战略实施、直营系统建立、加盟店扩展和品牌推广，迅速扩展营销网络并塑造优势品牌，快速提升品牌的知名度和提高对终端市场的占有率。　　本文分为五个部分：　　第一部分，导论介绍本项目研究的背景、意义以及基本情况，提出在同质化竞争日益激烈的情况下，GC公司需要采取差异化战略以达到迅速扩张的必要性。　　第二部分，通过对公司内外部环境的分析，确立GC公司的战略方向。对当前市场竞争情况进行了总结，并根据市场发展的需要，针对GC公司发展现状中出现的主要问题，提出解决方案。　　第三部分，根据GC公司发展的需要，设计了总体发展战略，将OEM供货商、GC公司和渠道成员联合成为战略渠道联盟作为长期发展方向的竞争战略，并就短期和长期的实施提出了相应的方案。　　第四部分，在发展战略实施上，提出相应的执行策略，建立相应的管理模型和长期发展政策。　　第五部分，针对实施中的风险，按照风险的来源分别提出相应的管理策略。　　本文认为，GC公司作为一家小型的男装休闲鞋企业，在市场格局迅速发生变化的时期，需要采取增长性的总体战略，竞争战略上在全国整体的运营模式中需采取差异化的模式，局部市场采取产品集中的策略，通过模式的变革来迅速推动全国市场的发展，集中优势资源，步步为营扩大局部市场的占有率。为了实现公司的发展战略，公司需要从内部整合、渠道管理、产品设计、人力资源保障和企业文化等多个方面采取实际有效的措施。　　本文通过对GC公司内外部环境的分析，为GC公司选择合理的经营战略，并提出一些积极的措施，希望能够帮助GC公司获得市场发展的源动力，提高品牌力，提高公司核心竞争力。同时，也希望能为相关行业中的中小企业提出一些有价值的参考。