从2011年开始,中国光伏行业在经历了之前七八年“井喷式”增长后进入行业调整期。由于产能的无节制扩张,光伏产品供大于求的失衡格局已清晰显现。特别是美国和欧洲相继对中国光伏产品采取“反倾销和反补贴”(以下简称“双反”)调查,光伏行业发展面临严峻的挑战。面对全球光伏行业大环境的这一变化,中国政府从2012年到2013年出台了一系列促进中国光伏行业健康发展的政策及意见,有效地遏制了国内光伏产能的盲目扩张,同时也协调整合了现有优质光伏资源来共同提高中国光伏产品的全球市场竞争力。此外,政策还明确鼓励中国光伏行业在国内市场向下游光伏发电系统方向延伸,这为太阳能光伏发电系统在国内规模化开发和利用开辟了市场。2013年TS公司业务发展方向也据此做了重要的调整,从原本单一的太阳能光伏产品研发、制造和销售业务之外增加了太阳能光伏发电系统业务,并且明确了新增的太阳能光伏发电系统业务核心为中国国内市场。本文基于TS公司这一重要的业务发展方向的变更,以新增的太阳能光伏发电系统业务发展战略为主要研究对象,从战略管理相关的理论出发,充分借鉴国内外有关战略研究的成果,对TS公司新增业务方向的发展战略环境,包括公司所处的内外部环境进行了较为深入的分析研究。综合运用PEST分析法、波特五力模型分析法以及SWOT模型分析法对TS公司新增业务发展方向的战略要素进行定性的分析,根据TS公司新增太阳能光伏发电系统业务的特点,明确了TS公司在此业务发展方向上内外部环境条件的优势、劣势、机会和威胁,进而明确了TS公司在该业务方向上的市场定位,同时制定了TS公司太阳能光伏发电系统业务未来发展目标、发展思路与具体竞争战略。探讨了TS公司如何实施低成本和差异化竞争战略及战略联盟,不断提升企业的核心竞争力,明确TS公司新增业务方向的发展战略和原单一商业模式的转变,并制定出战略实施的相关措施,为TS公司新增太阳能光伏发电系统业务的快速健康的发展提供了合理的方案性建议。本文通过对TS公司新增的太阳能光伏发电系统业务发展战略的研究,对中国行业内以太阳能光伏发电系统为主营业务的公司在发展战略制定和实施的整个过程都具有一定的参考意义。