财务诊断是准确反映企业经营状况和经营业绩、发掘企业在经营管理方面存在问题的分析方法,财务分析以财务管理优化为最终目的,是企业进行财务诊断工作的分析工具,是管理者进行有效财务管理的基础条件。目前,我国作为全球第三大医药市场,医药行业已经成为现代经济的重要组成部分,作为广东省医药行业中发展较快的公司,ZS面临公司研发投入与绩效匹配率较低、外延性扩张政策影响下偿债能力较弱、成本费用控制能力弱等问题。因此本文以ZS公司为例,分析其经营中的优势与不足,并提出财务管理优化建议。本文由七部分组成:第一部分为绪论,主要介绍研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容及方法、研究思路;第二部分是相关概念及基本理论梳理;第三部分是ZS公司基本情况介绍;第四部分是对ZS公司进行诊断分析。首先通过PEST、波特五力模型、SWOT分析从宏观环境、行业现状、企业自身优劣三方面对企业进行战略诊断,其次从公司主要会计政策和估计的变动进行合理的会计诊断,再次立足偿债能力、盈利能力、营运能力、现金流量状况的横纵向比较,发现其经营管理中的不足,最后运用前景分析预测公司的发展趋势;第五部分是公司财务诊断的综合评价、存在问题及原因分析;第六部分财务管理优化建议;第七部分是结论与展望。本文以ZS公司2011—2015年年报为基础,通过哈佛分析框架进行财务诊断发现问题,运用杜邦分析法和连环替代法找出原因,诊断发现公司总体发展呈现积极进取的态势,制定较为合理的财务发展战略和管理制度,但个别指标由于近年公司并购、市场经济发展变缓等原因出现波动或是不良的发展情况;存货及应收账款周转率较低;产品的开发战略执行力差强人意,研发投入的转化率并没有大大提高公司的市场占有率;成本控制能力较弱;公司的并购使得短期偿债能力减弱,偿债风险增加。这需要公司制定财务战略优化设计、完善财务会计管理及披露、提升公司财务绩效与运营效率、做好研发及内外资源协同下的财务前景预测,综合四方面进行考虑,层层给出具体意见。本文通过概括总结、得出启示,找出ZS公司发展的方向,同时对其他医药企业的经营思路给予借鉴作用。