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在经济全球化的背景下，本文试图分析中国企业集团和集团公司所处的国际国内环境和面临的矛盾，通过对联想控股的调研分析联想改制成功的经验，为中国的集团公司改革找到可行的途径。集团公司在改革过程中，作为企业集团的总部应该是企业集团当然的出资人，并拥有作为出资人相应的责权。在改革方向上，不同管理模式的控股公司是集团公司的理想归宿，而具有中国特色的国有独资企业应该建立起与其地位相适应的现代企业制度和治理结构。