绩效管理是现代企业管理、人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国企业中,绩效管理实施的效果不佳。因此,正确认识绩效管理,并根据企业实际情况进行科学的绩效管理,对于企业绩效管理目标的实现具有十分重要的理论和现实意义。兴龙轮毂有限公司正面临着发展的转折,随着公司的快速发展,绩效管理逐渐成为制约公司发展的主要瓶颈之一,本文通过对兴龙轮毂公司绩效管理的现状和问题分析,指出其存在的问题。并结合企业现状及发展战略重新对兴龙轮毂的绩效管理体系进行改进设计,改变兴龙轮毂由原来的责任状考核评估上升到绩效管理的全过程,使绩效管理工作成为能切实提高公司整体绩效和员工能力的一种管理工具和手段。本文通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结,对兴龙轮毂有限公司绩效管理存在的问题进行了总结和深入分析,并在此基础上提出改善的总体思想和具体方案,另外提出了落实绩效管理的具体方案以及实施过程中的保障措施。主要内容分为六个部分,第一部分主要是介绍本文的研究背景与意义、国内外研究现状、研究内容与框架等内容;第二部分介绍绩效管理的相关理论;第三部分介绍兴龙轮毂有限公司概况,这部分包括公司简介、公司人力资源管理现状,公司绩效管理当中存在的问题,以及绩效管理问题的成因等;第四部分为兴龙轮毂公司绩效改进设计,包括绩效改进设计的目标、原则和思路,绩效指标体系构建的准备工作和具体的方法等内容;第五部分则是兴龙轮毂公司绩效管理体系的实施保障措施;第六部分是全文的结论部分。