随着经济社会和技术的不断发展与革新，广大公民开始逐渐摆脱被动式接受政府公共服务的方式，开始追求更广、更高的需求，需求与服务的矛盾突出，过去的公共服务形式已经满足不了新一代的公民，因此，亟需对政府流程进行新社会化的再造，以此满足新公众、新社会的需求。而检察系统作为广义上的政府部门也面临的司法系统改革和数据的大爆炸增长，公众、检察官、广大媒体等内部与外部人员对检察机关的要求越来越高，检察管理对于检察机关的意义与其他任何管理对于其对应组织的意义是一样的，案件流程管理作为检察管理的重要组成部分，更是本文需要重点介绍和研究的内容。本文基于政府流程再造理论，对浙江省检察机关案件流程管理做了研究和探讨。
　　首先对国内外案件管理的相关情况进行梳理，明确案件管理的重要性。接着介绍案件流程管理的相关定义，并对政府流程再造理论和全面质量管理进行案件流程再造的有效运用。
　　结合龙湾检察院案件流程管理现状和流程再造成功案例分析得出流程再造的可行性模型。对龙湾检察院案件流程管理出现的问题及原因进行分析，得出不合理的人员配置、欠缺的监督力度、不统一的管理标准和不合理的考评机制为主要问题及原因。并结合政府流程再造理论提出解决思路，注重人才团队的搭建、正确识别利益相关者和需求、提高流程管理力度、统一管理标准和方法、有效利用管理结果，为浙江省检察机关案件流程再造提供思路。
　　笔者认为，案件流程管理不是简单的管理类问题，它有着法学、管理学、信息技术等多学科的理论结合，要研究案件流程的管理思路，必须要有较为广阔的思维和乐于学习研究的精神。
　　案件流程管理也需要顺应时代的潮流，借助大数据、借助信息技术辅助软件，检察业务数据质量至关重要，直接关系检察机关对办案规模、办案质量、办案效率的准确评价，关系到检察工作发展和司法改革的科学决策。数据质量反映方方面面，是我们做好工作的重要基础和前提。信息化辅助软件能为案件流转提供流程便利，为大数据提供工作平台，提高了流转效率和办案质量，是智慧检察不可或缺的一部分。