过去的印刷行业属于传统而呆滞的集体所有制的制造业。由于体制的不健全,“干好干坏一个样”的“大锅饭”思想严重地使之处于一个业务广而不精、质量劣而不亡的境地。随着改革开放的深入、计划经济向市场经济的过度,印刷行业性质由制造业逐步转变为服务业,其经营权也由集体转移给了个人。但市场竞争也日益加剧。因此,在新的形势和环境下,机遇和挑战并存,如何进行新的发展,成为了印刷行业研究的新的课题。本文是在目前整个印刷行业的背境下,以CHD高校印刷厂作为特例进行研究。本文以经营权转移后的二十余年里该印刷厂的经营历程为事实基础,收集了大量的相关资料和数据,以理论为指导,从战略目标、市场策略、生产运作三个主要方面详细分析了该厂在经营管理过程中存在的具体问题。通过定量与定性、理论与案例相结合的研究方法分析之后,找出解决这些问题的有效对策,制定出完善的经营战略目标方案、灵活的市场应对策略以及有效的生产运作模式。最终能使该厂的经营管理得以正常、有效运行。同时也希望本文对同行的印刷企业在加强自身经营管理方面具有一定的借鉴价值。