人力资源结构分析是人力资源管理活动中的重要内容，为人力资源战略实施提供重要的决策支持。在人力资源结构研究方面，不同的行业存在着较大的差异性，目前国内外研究专门针对电力行业的人力资源管理的理论相对较少，没有形成较为完整的理论体系，并且由于数据获取的难度等原因，对电力企业的人力资源管理与电力企业微观绩效研究相对显得不足，对于电力企业的人力资源结构与效能的关系的论证则更少。针对以上的研究空缺，本论文以江苏省电力公司人力资源结构现状为背景，在深入分析相关理论的基础上，结合电力行业特征，构建电力企业人力资源结构综合评价指标体系，在充分调研与数据统计的基础上，进行比较全面的评价和预测，并提出优化对策。 本文首先综述了国内外研究现状。接着，对电力企业人力资源结构进行了综合评价，给出了合理的人力资源结构的定义，提出电力企业人力资源结构综合评价指标体系建立应遵循全面性、科学性、层次性、目的性和可操作性原则，从人力资源结构质量层面、人力资源结构效能层面和人力资源结构稳定性层面三个层面来阐述合理的人力资源结构应具备的特征，综合运用文献法和Delphi法(专家咨询法)，构建电力企业人力资源结构综合评价指标体系。 本论文面向江苏省电力公司本部、南京供电公司以及淮安供电公司的员工，运用访谈法与问卷调查法两种抽样调查法，采集、统计和分析了江苏省电力公司大量的人力资源结构数据，并将构建的指标体系应用于江苏省电力公司，采用理论推导应用于具体实际、定性分析结合定量测算的方法进行研究，从三个层面分析了江苏省电力公司人力资源结构现状，针对现状分析中出现的问题，提出优化对策。 本论文对研究电力企业人力资源结构有一定的启示意义，对江苏省电力公司人力资源结构建设具有较好的应用价值和现实指导意义。