目前，大多数的工程项目在材料管理上都存在些许的问题，类似材料采购不合理，材料交付不及时，现场不合理堆放、储存，材料二次搬运等等的问题层出不穷。不仅造成材料物流成本的增加而且使得施工现场混乱；甚至导致施工现场停工待料，延误工期，计划拖延。因而，如何利用供应链管理思想对施工材料进行有效物流管理，提高施工效率，保证施工质量，成为值得研究的问题。因此，本文从供应链管理的角度对建筑材料物流管理进行了研究和论述，其主要研究内容有以下几个方面：首先，进行了理论知识的介绍，分别对供应链、供应链管理，建筑供应链和工程物流给予简单的阐述，分析了他们各自所涉及的具体内容和具有的特征，为后面的内容奠定理论基础。其次，结合供应链管理的理论知识，谈论了建筑材料供应商的选择方法。提出考虑合作风险的建材供应商评价指标，并构建了基于前景理论的直觉模糊多准则决策方法的供应商选择模型，从而选出能够建立长期战略合作伙伴关系的供应商，使得建筑供应链更加稳定。接下来分析了基于建筑供应链的物流管理的具体实施步骤，建立了物流管理的框架，重点研究了基于供应链的材料计划管理、采购管理和库存管理。最后，在物料配送管理中重点讨论了物料优化配送，以混凝土材料为例结合运筹学中的排队理论，给出了符合施工现场具体情况的最优混凝土配送模型。