制药工业是知识密集型高科技产业，在国外又称作“朝阳工业”。新药研究开发是一项需要多学科配合、共同完成的系统工程，具有要求高、周期长、投资多、风险大等特点，没有一定的经济实力和经营规模的企业难以承担。 近年来，民营药物研究所的发展壮大，打破了旧有的我国高校科研院所统治新药研究的格局，大大加快了我国新药研发的进程，同时其在发展过程中经营策略的选择和制定显得很突出，这直接关系到民营药物研究所的生存发展和壮大。 论文分析了制药行业的特点(投入大、难度大、周期长、高风险、高附加值、相对垄断、全球化、生物制药异军突起)，我国目前新药研究的现状，民营药物研究所的产生背景，民营药物研究所的特点(1市场目的性强，成果转化率高；2管理效率相对较高，运行机制较灵活；3开发资金容易得到保障；4硬件资源相对有差距；5很难形成规模效益)，新药研究的策略类型(技术领先型策略、二次创新策略、紧随策略)，民营药物研究所的新药研究的策略选择依据(外部环境包括：竞争环境、机遇、科技发展情况；自身条件包括：人力资源、资金、研发方向、管理效率、远期的总体战略目标)，对制定后的策略如何组织实施(1以市场需求为导向，选题立项；2信息资源要充分重视，充分调研和利用专利保护；3营造品牌，对新药进行包装；4优化组织结构，降低管理成本；5多种战略综合考虑，研究品种的多样化，降低风险；6加强协作，充分利用社会资源；7充分利用国家政策的扶持)，并对民营药物研究所的发展前景进行了展望，初步指出三种趋向。 经过以上分析，提出了民营药物研究所经营策略，就是对西药采取紧随策略(仿制)，对西药的延伸性研究采取二次创新策略，对中药要积极创新，并要根据外部环境和自身条件组合各种策略。