自2004年以来,国务院第57次常务会议精神为指导,具有一定特殊性的农业政策性银行——中国农业发展银行的改革发展取得了巨大成就。“十二五”期间,农业现代化和城镇化战略的实施将为农业政策性金融事业提供更大的机遇和发展空间,同时,具体针对农发行的外部配套改革即将拉开,为农发行业务快速发展、切实发挥新农村建设骨干和支柱作用营造了良好的外部环境。在良好的外部环境下,农发行内部管理的相对滞后性及人员素质与业务发展的不相适应等矛盾会愈加突出,其中,作为经营行的绩效管理问题始终是困扰农发行内部管理的焦点和难点,基于此,笔者立足基层实际,对如何加强基层农业政策性金融的绩效管理问题进行研究,以中国农业发展银行某分行为具体研究对象,在评价该分行的绩效考核现状的基础上,结合相关绩效管理理论进行分析,比较了平衡计分卡、关键绩效指标法(以下简称KPI分析法)等绩效工具的适用性,提出了一套以平衡计分卡理论为框架的新绩效管理系统,并就付诸农业政策性金融基层行的绩效管理实践,制订了实施方案。全文共六章。第一章引言,阐述了选题背景和研究意义。第二章分析了中国农业发展银行某分行的绩效管理现状。第三章为绩效管理理论及绩效管理新工具的研究及引入农发行绩效管理的可行性分析。第四章,提出和解释了农业政策性银行的绩效管理新体系。第五章,探讨了农业政策性银行某行绩效管理新体系的实施问题。第六章,分析了农业政策性银行绩效管理相关问题。本文理论联系实际,较为深入地研究了农发行绩效管理的存在问题、制约原因、解决措施,具有一定的现实和普遍意义,特别是对于农业政策性银行决策层及管理者提供了理论参考。