随着我国经济发展和社会进步，我国的冶金行业也得到了快速发展，冶金工程项目的运作方式也在与时俱进，适应着市场变化和行业更新的需求。目前，我国冶金工程项目主要采用EPC总承包方式，即项目进度计划管理方式。采用设计-采购-施工的模式，可以实现项目进度管理在时间顺序上的深度交叉，缩短项目工期，实现成本节约，提高项目经济效益。本文以中冶长天公司总承包H钢铁公司的RH精炼工程EPC项目为具体案例，结合RH精炼工程EPC项目的特点，具体阐述了其项目管理流程，并对项目进度计划的制定流程和具体要点进行了说明，并建立了一套针对性的四级进度计划报告体系。从进度检查、进度偏差分析和进度调整三个方面进行了总结性的分析和深入化的研究，针对项目中可能存在的进度管理上的问题进行了深入的探讨和细致的科学化的研究分析。本文的研究对其他冶金项目的进度管理，具有一定的参考意义。