随着知识经济时代的来临，人力资源在经济发展中的作用越来越重要，企业竞争更多地表现为人才的竞争。而随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快，国内人力资源的流动也越来越快。中国加入WTO后，外资企业大量涌入中国，私营企业也飞速发展，彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状，人才不断流失，大大削弱了国有企业的竞争能力。在这种情况下，国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位，提高生存能力，就必须改革传统的用人制度，引进新的人力资源管理方式，盘活现有人力资源，建立人才激励机制，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。本文针对株硬集团硬材事业部的薪酬激励功能方面的不足，提出了改进的思路，并进行了薪酬方案的再设计。 本文以薪酬理论为基础，在不改变株硬集团岗位工薪制的同时，建立了事业部全体员工的薪酬晋升通道。即根据不同职位系列(科技类、营销类、生产类)的员工在劳动投入中的劳动要素的侧重点不同和对企业的影响不同，为各系列员工量体裁衣设计出一种较为合适的“积分制”晋升模式，让现行模式中不可变的岗位等级系数动起来，向员工传递以绩效和能力为导向的企业文化，以实现企业全体人员的共同激励。 通过对本设计初步实施后的效果评估，得出结论：硬材事业部基于职位系列设计的薪酬激励制度使每类岗位上的员工都有了薪酬晋升通道，对于全员的激励是有效的。