在经济全球化的背景下，供应商选择在企业的生产经营中的作用发生了变化。供应商选择不再是仅仅是一个单一业务功能，而已经逐步成为一种战略决策。当供应商选择已经逐步成为企业战略决策，企业不能再以传统的价低质优作为选择供应商的主要标准，而必须建立一套严格而完善的标准体系。这种情况下，如何选择和管理供应商，成为很多企业都亟须面对和解决的难题。本文选取L公司的供应商选择和评估为研究课题，主要对基于全球采购的供应链管理背景下L公司的供应商选择评估方法和现状进行了分析和阐述。通过对L公司的实际案例的分析和研究，探讨在新的全球化供应链环境下，针对不同类型供应商，企业如何对供应商进行选择及评估。希望通过对L公司的供应商选择评估方面理念的分析，结合L公司的实际案例，对逐步走出国门的中国制造行业的供应商选择和评估起到一定的借鉴作用。同时也希望能够帮助国内企业了解跨国企业的供应商选择和评价机制，帮助国内企业抓住全球化趋势下跨国采购的机遇，成为跨国采购实践的中心环节。