随着企业的管理踏入了以人为本的管理新阶段，越来越多的专家、学者、企业管理人士开始意识到薪酬管理对于企业发展的重要意义。从某种程度上来说，薪酬体系是否合理能够最直接地影响到员工对于薪酬的满意度，从而影响到员工的工作积极性、工作效率、甚至对企业的归属感和使命感。因此，对于企业薪酬管理问题的研究和探讨更显得尤为重要。在本文中，我们将以S企业技术人员的薪酬体系为研究对象，依据薪酬管理的相关理论，采用文献分析、问卷调查、定性分析与定量分析相结合等研究方法，对S企业技术人员现有的薪酬体系进行分析评价，并进行优化设计。本文共分为六个部分：第一部分为绪论部分，介绍了本文的选题背景、研究目的、国内外研究以及本文所用的研究方法和技术路线；第二部分为理论综述，对薪酬的概念、本质、构成、功能及影响因素等进行了全面的阐述，并在此基础上对薪酬管理、薪酬体系的相关理论加以说明，为后续研究提供了理论依据；第三部分介绍了S企业技术人员薪酬体系的现状，并结合薪酬满意度调查的数据反馈，指出目前S企业技术人员薪酬体系存在的各项问题；第四部分和第五部分是本文的重点，在薪酬管理理论的指导下，结合S企业技术人员的实际情况，通过工作分析、岗位评价等方式对薪酬体系进行优化研究和再设计。最后，第六部分在上述工作的基础上，再对优化后的薪酬体系进行了评估和总结。优化后的S企业技术人员薪酬体系，既提高了S企业技术人员对于企业薪酬的满意程度，又对他们的工作水平和工作态度起到了切实的激励作用，为S企业的长远发展奠定了良好的人才基础。