在当今的商业模式下,市场的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而是演变成产业链上相应的供应链与供应链之间的竞争。新的形势下,企业应该不断的对自身供应链进行合理优化,这是保持一个企业核心竞争力的重要组成部分。它使企业能够在竞争中保持优势,立于不败之地。一般来说,供应链管理的优化包括对企业内部的相关体系进行优化,以及对企业外部的供应商进行管理优化。本文以W集团下的三大业务单元之一的领头企业S公司为研究对象,以S公司在中国区的供应链管理优化为研究主体,以现代供应链管理的重要理论为依据,运用理论分析,全面深入的阐述了目前该供应链存在的问题。S公司的业务量在当今石油天气价格断崖式暴跌的情况下受到了极大的冲击,它在中国区的供应链也暴露出了许多需要迫切解决的问题。这些问题包括供应链内部协调性差,外部供应商及时交付率低,供应商的产销率偏差大、产需率低,总库存费用高。在对这些问题进行分析以后,归纳出了出现这些问题的根本原因,并提出了对该供应链进行优化的三种方案,即:一是将目前的供应链与w集团的大区供应链进行整合,二是在中国区内部对该供应链进行优化,三是推动该供应链的上游供应商进行自我管理水平的提高。对上述三种潜在的优化方案在使用了swot分析法、案例分析法和对比分析法以后,最终选择将s公司中国区供应链并入w集团大区供应链的方案。因为这种方案不仅能对供应链内部的组织架构进行调整,使得该供应链在内部业务评估、信息交流、财务支持等方面都得到改进,并且还能够大幅提升中国区供应链上游供应商的准时交货率和库存管理水平,而且这个方案也体现了w集团全球供应链建设的战略精神。最终优化方案的具体实施过程包括成立供应链管理公司wesh,使用w集团供应链管理业务单元统一的信息化平台ESCRM,以及采用由第三方物流公司(TPL)管理并建立在进行JIT和VMI基础上的库存管理等方法。预计在此供应链管理优化方案实施后,可以清除目前由于机构设置不合理而导致的S公司中国区供应链团队与W集团中国区外贸公司相关部门之间缺乏良好的沟通与合作的障碍。此外,还可以减少订单频繁变化的发生,减少供应链的不稳定因素,设立并维持准确的安全库存,及时、准确传递供需信息,还将与上游供应商建立相互信任、长期稳定的战略合作伙伴关系。该优化方案的实施,也可以促进W集团全球供应链建设和实现W集团全球化战略采购的目标。