当前全球汽车市场增长缓慢,国内汽车市场经历井喷式增长的黄金十年后,也逐渐趋于理性,特别是随着《汽车产业调整和振兴规划》以及一系列扶持政策的退出,汽车工业在经历了2009年和2010年的爆发性增长后进入调整期,中国汽车市场产销增速进入“微增长”时期。面对激烈残酷的国内市场,越来越多的中国汽车企业真正开启国际化进程。与此同时,我国大力倡导中国车企“走出去”,实施“一带一路”国家战略,推动中国汽车走向世界。在海外发展已经成为中国车企避免国内恶性竞争,使企业向更高层次发展的重要手段和必然路径,如何“走出去”,走到哪里去,以什么方式“走出去”是当下企业研究的重点。本文以中国知名汽车企业D公司为研究对象,首先分析了D公司的实际情况和公司十三五发展的目标,明确了D公司在十三五期间要发展海外事业的方向;接着对D公司的内外部环境进行了分析,找到D公司发展海外事业的必要性和可行性;此后根据鲁特的目标市场选择模型结合D公司的实际情况建立了较为适合D公司以及中国汽车企业选定目标市场的选择模型,并进行了模型运用,为D公司找到了三大主要的战略目标市场;接着根据邓宁的国际生产折衷理论(OLI理论)建立了进入模式的选择模型,并运用到D公司的实际经营中,取得了一定的效果;最后根据D公司的发展需要,提出了建立核心能力的能力提升方案。通过以上的分析,为中国汽车企业发展海外事业提供一个可以参考的案例及有关模型,以此促进中国车企更好地走出国门,发展海外事业。