出于降低投资成本的需要,对于将原产于欧美等高成本地区的产品转移到中国等低成本地区进行生产的产地转移类化工项目而言,摒弃固有的高成本低风险的投资项目运作模式已经势在必行。在目前特有的项目实施条件下,出于对技术风险、经济风险、社会风险和市场风险的关注,提高产地转移类化工项目进度风险管理的可靠性具有特殊重要的经济和战略意义。然而由于对项目风险本质认识的误区以及缺乏行之有效的工具等原因,项目风险管理往往流于形式。欧美化工企业广泛采用的Hazard Study项目技术风险管理模式为建立符合项目风险特性并且对实际操作具有指导意义的拟动态的项目进度风险管理模式提供了可供借鉴的思路。本文在充分利用现有专家经验的基础上通过总结产地转移类化工项目在中国现有项目实施条件下的典型项目运作流程确定了项目全过程的关键节点任务,并这对各阶段的关键节点任务的典型风险因素应用专家法进行了识别和归纳。在此基础上,根据Hazard Study项目技术风险管理模式的思路设定各阶段关键节点任务典型风险因素的提示性识别评价问题,以期探索了一种建立在专家调查表形式上的进度风险识别评价工具,使得评价人员通过回答引导性问题的方式可以适时的完成此类项目的进度风险识别评价工作。由于时间和资源的限制,本文的模型研究和风险识别评价提示问题设置的重点仅限于对项目综合进度风险贡献较为突出的项目计划阶段,并希望借此说明模型的思路以及模型建立和使用过程。为进一步验证模型的有效性,本文以现行长江1号项目为参照,进行了项目计划阶段进度风险模拟识别评价。