经过20多年的发展，民营企业的发展已经取得了巨大的成就。但民营企业也存在着诸多发展中的问题。本文着重分析的是民营企业在薪酬管理方面存在的问题。作者的判断是，吸引更加优秀、出色的人才，并加以激励、发展与任留，从而在竞争激烈且快速变迁的经营环境中赢得竞争优势，已经是民营企业薪酬管理的挑战性课题。本文在粗略阐述经济学者与管理学者的薪酬管理理论的基础上，分析现阶段HDY家具连锁公司在薪酬管理方面存在的问题，探索性地提出了优化这些问题的对策。最后，根据HDY家具连锁公司的现状，提出一套针对性比较强的岗位薪酬体系的设计方案。本文分六个部分进行阐述：第一部分绪论阐述的是论文的研究背景和目的，提出了论文的研究方法；第二部分是对薪酬理论与实务进展的概述；第三部分阐述了HDY家具连锁公司的企业基本概况、人力资源管理尤其是薪酬管理现状；第四部分结合现代人力资源和薪酬管理理论，针对HDY家具连锁公司现阶段的薪酬管理问题进行分析；第五部分根据HDY家具连锁公司薪酬管理问题，提出优化对策；第六部分依据岗位薪酬设计的基本原理，提出了HDY家具连锁公司薪酬体系再设计方案。