近年来,随着宏观经济结构调整不断深化,各商业银行发展战略也在不断调整,随着金融行业的竞争日益加剧,传统的发展思维方式和战略方向也面临着巨大挑战,已经成为制约银行业不断发展的约束瓶颈。因本人在TZ农商银行工作,通过学习战略管理相关理论,所以选择TZ农商银行的发展战略为题进行深入研究,以期为TZ农商银行业务经营脱虚向实,助力金融创新提供战略上的参考方向。本文共包括七部分,第一部分是绪论,主要介绍论文的研究背景和意义,明确研究思路及主要研究方法,并就本论文的主要工作及创新点进行了研究阐述。第二部分是国内外研究综述和相关理论,主要是对相关概念进行界定,同时系统论述国内外关于战略管理和商业银行战略管理的优秀研究成果和分析工具,为下一步深入研究提供理论支撑和经验借鉴。第三部分是TZ农商银行发展外部环境分析,综合运用PEST分析法、波特的“五力”模型分析法全面梳理分析TZ农商银行的外部环境。第四部分是TZ农商银行发展内部环境分析,从组织架构、人力资源、财务分析及盈利情况等方面进行剖析,并进行评价。第五部分是TZ农商银行SWOT分析及发展战略选择,结合TZ农商银行实际情况,用SWOT分析法全面分析TZ农商银行在发展中的优势、劣势、机遇及威胁,完成TZ农商银行未来发展战略远景目标及选择。第六部分是TZ农商银行发展战略实施及保障措施。主要从业务发展战略及职能战略两大方面,从经营发展、风险管理、人力资源、企业文化四个角度制订详细战略实施方案,同时还提出了战略保障措施。第七部分是本文的结言,分析不足,得出结论。本论文通过理论结合实际的分析和阐述,认为发展战略一方面要基于内外部环境及现实发展要求,另一方面要结合对优势、劣势、机会、威胁的分析,对战略进行合理调整。本论文认为,TZ农商银行发展战略的制订和实施,将为该行实现“争创一流银行”的目标和“做市民喜爱的普惠银行”的愿景夯实基础,从而稳固农村金融“主力军”地位。