近年来,随着国际形势的变化,我国逐渐认识到航空发动机对我国航空工业发展的瓶颈作用,国家也加大了在航空工业发动机技术进步上的投入。航空发动机技术的进步离不开一支高水平的工程技术人才队伍。这就对从事航空发动机技术组织的人力资源管理提出了新的挑战,薪酬管理作为人力资源管理中一个重要的模块,对人才队伍的建设具有十分重要的意义,完善的薪酬体系对组织战略具有支撑作用。本文以GT研究院为研究对象,旨在为研究院设计出科学合理的薪酬体系,以支撑研究院的战略发展,适应研究院人才队伍建设的需要,建立规范的薪酬管理体系。在概括阐述本篇论文的研究背景及意义的基础上确定研究的方法与内容。首先,本文阐述了现代薪酬管理的相关理论,在此基础上运用现有管理文献资料研读和对GT研究院不同层级与不同类别职工进行现场调研座谈,对GT研究院薪酬体系进行全面的分析,找出研究院现有薪酬体系存在的问题,并归纳产生问题的具体原因;其次,从GT研究院的组织发展战略出发,结合研究院组织文化与倡导的价值体系,确定研究院的薪酬战略与目标,从而为GT研究院的薪酬体系再设计奠定基础,对研究院进行工作分析,结合实际科学的设置岗位并运用要素计点法对研究院岗位进行岗位价值评价,确立GT研究院的岗位价值体系,在明确岗位设置的前提下为GT研究院设计纵向的职位体系,从而引入岗位工资的宽带设计。为研究院设计一套具备理论与实际相结合、具有可操作性的岗位绩效工资体系,并进行了适当的内在薪酬设计,以提升研究院工作人员的积极性与创造性,为研究院发展战略提供支撑作用。最后,为了保障新的岗位绩效薪酬体系的顺利实施,设计并完善了相关管理制度等保障方案。