随着经济全球化,以及科技得飞速发展。移动互联网已经十分普及,几乎人人都拥有一部智能手机,与此同时,手机游戏也成为许多人生活中不可或缺的一部分。游戏产业也逐渐成为了一个炙手可热的行业,而游戏美术产业作为游戏开发供应链的重要一环,需求也再逐年增加。AP公司以游戏美术外包为主营业务,而美术业务订单都是以项目为单位。因此,如何更好的安排项目流程成为AP公司是否能在这个行业里立于不败之地的关键。而发展初期大多数的公司都把主要精力集中在业务和技术领域,往往忽略项目管理的重要性。本文主要以AP公司的实际案例为原型,深入探讨游戏美术外包的项目流程和管理方式,以及项目管理的特点,并结合AP公司的实际项目案例进行系统的分析。首先,对案例进行提出问题,然后分析问题的成因,结合游戏项目管理中流行的开发方式,如瀑布式,原型式,敏捷式。讨论如何更合理的应用到美术项目管理中去。同时,利用文献研究法,针对项目管理的四个主要阶段中质量,成本,时间,范围,资源和流程中遇到的各种管理问题,应用科学的项目管理流程方法来提出解决方案,进一步对AP公司项目流程进行优化。论文撰写的过程中,能够对项目流程的分析过程进行整理,并结合绘制补充技术路线图的方法,让内容表达的更准确,更概括,从而实现把论文中的数据和信息整理成知识,最后能够应用。本文的研究能够使AP公司对于项目流程管理规范,更加流程化和系统化,避免以前的粗旷式管理方式。项目管理团队工作起来更高效,更便捷。能够在项目制作的过程中,不仅仅要制作出高质量的产品给客户,同时也把要遇到不同问题的经验和方法整理成文档,遇到类似的问题时就会少走很多的弯路。这需要负责人和员工的共同努力和强有力的项目管理方法与制度的约束来实现的。从而能够理论知识应用到公司的项目管理中得到实践,使AP公司在市场上更有竞争力。同时,也为其他的游戏美术公司在项目管理方面提供建议和参考。