随着我国经济社会的不断发展，五金产品对外出口不断增加，我国已经成为世界五金产品出口大国。伴随着我国五金产品外贸出口的增加，外贸企业的数量也随之增加。据统计，外贸企业数量从上世纪80年代初的2000多家增加到现在的50000多家。外贸企业数量的增加使得行业竞争加剧，利润不断缩小，外贸企业生存发展空间不断受到挤压。此外，我国经济建设的发展刺激了我国五金产品的需求，使得用于出口外销的一部分产品转向内销，生产厂商的销售渠道增加，与外贸采购商的关系发生微妙变化，供应商不再对外贸采购商“马首是瞻”。这影响了外贸公司所采购产品的质量、供货时间等，从而影响了外贸公司服务客户的能力，最终影响了外贸企业的生存发展。因此，如何加强供应商的管理，使得产品能够保质、保量以及准时交货将是外贸企业将要面临的一项挑战。　　本文首先简述了RE五金外贸公司供应商管理现状，分析公司在供应商管理存在的主要问题，并对这些问题产生的原因进行分析，强调加强供应商管理对公司发展至关重要。然后，文章分析RE五金外贸公司常用的供应商选择方法的优缺点。通过分析可知，公司选择供应商受人员主观性的影响较大，建议选择层次分析法（AHP）作为公司管理供应商的主要方法，以减少供应商管理中受人员主观性的影响。最后，本文运用层次分析法，结合RE公司的运行特征及产品特点，运用不同的指标体系就RE五金外贸公司供应商的选择、分类管理以及绩效评价进行了研究分析。通过分析可知，使用层次分析法管理供应商，有助于RE公司建立完整的供应商管理策略，对降低供应商管理风险，提高经营管理能力具有一定的借鉴参考价值。