供应链管理是物流体系中一个非常重要的环节。它对项目的整体运作及后续产品的市场策略提供的强有力的保障。如果供应链不顺畅或管理不当,很可能会导致资源的浪费,甚至还会影响到项目的成败。本文首先深入探讨了阐述了现有模式下的供应链操作,并对改进后的快消品供应链进行对比,从质量、时限、整体策略等多个方面进行评估,从而证明服装快消品的供应链的“快”与公司市场策略的结合。并将快速反映供应链运用到芒果服饰项目管理当中。用该方法解决了实际操作中的时限问题。在解决该项目的风险问题中,考虑了供应链上的各个环节对关键项目整体的影响,另该项目的各个环节的合作关系,最大程度地降低工期风险。更加精确的项目风险计算为项目的进度控制以及管理者的风险决策提供了依据。本文通过对芒果项目的整体风险评估,对该项目的管理提出了合理的、可行的建议,这对于服装快消品项目的项目管理具有一定的借鉴意义。