随着科学技术的不断发展,进入到21世纪以后,现代工业生产迎来了一个飞速发展的时代。在国民经济的发展中,工业生产中的制造业占据着主导地位。在新的产业环境下,很多企业的商业模式已经不能与经济发展和技术进步相匹配。随着我国改革开放的举措对各行业融合升级的促进,越来越多的制造业企业借助互联网优势实现了商业模式的创新。本文选取了消防系统生产企业作为研究对象,综合采用案例分析法、调查问卷法、文献研究法等,基于商业模式生态系统模型对公司商业模式的有关问题进行深入分析,并为其设计一种全新的商业模式。首先,研究商业模式创新的相关理论,介绍了商业模式创新以及商业模式生态系统,从战略定位、目标客户、业务系统、合作伙伴和盈利模式五个方面解释商业模式的构成和相互关系。其次,介绍了G公司的企业概况以及发展情况,通过对公司日常经营情况的分析,并结合着问卷调查法和访谈法,力图寻找公司现有的商业模式存在的问题,经过研究找到了公司在战略定位、合作伙伴、目标客户、业务系统、盈利模式的等方面存在的问题,从根本上剖析企业现在的商业模式的优缺点。再次,结合商业模式创新6要素模型,从战略定位创新、客户界面创新、合作伙伴创新、业务系统创新、盈利模式创新等方面提出新的构想,结合理论知识基础,得出针对企业的商业模式改进创新设计。通过与老的商业模式的对比,寻找到新的商业模式的创新点,为公司的经营发展提出新的策略。本文对G公司原有的商业模式进行分析整理,发现问题及不足,着力以大数据及移动互联为纽带,为G公司打造一条适应时代发展的商业模式创新之路,具有一定研究价值。