事业单位绩效考核体制的建立和完善是当前社会上广为关注的热点话题之一。该体制建立初衷是为了实现事业单位预定发展目标、提高事业单位办事效率,同时对单位内工作人员的工作成绩和效果进行科学、统一的考察并做出客观、公平的价值判断。作为事业单位绩效考核体制的重要组成部分,事业单位财务人员考核机制的建立将关系到整个考核体制运行的成败。通过实际工作的观察了解,发现当前我国事业单位财务人员的绩效考核机制虽已初步建立,但是问题重重。当中既包括了领导者个人主观认知上的偏差,也涵盖了我国传统行政体制的负面影响,更有中国传统文化的间接作用。这些因素共同作用,严重制约了事业单位财务人员绩效考核机制自身作用的发挥,必须改进。而这一改进的过程不仅需要运用专业、科学的人力资源管理知识,同时还涉及到政治学、社会学、心理学等多学科的共同作用。为此,以内蒙古包头市公路路政执法监察支队为例,就当前事业单位财务人员绩效考核机制运行的现状、存在的问题进行深入并且细致的探索,以期找到阻碍事业单位财务人员绩效考核机制发挥作用的“瓶颈”并加以破除,最终为更好地完善我国事业单位财务人员绩效考核机制做出积极努力。事业单位财务人员绩效考核机制完善的过程本身也是事业单位领导层与单位财务人员之间“博弈”的过程。该机制在运转过程中所出现的各种问题也不是仅仅依靠某一方力量就能解决的。它需要事业单位领导和财务人员双方积极沟通、群策群力,在共同目标的引导下,共同努力,才能圆满化解事业单位财务人员绩效考核过程中的种种困境。而本文也正是对于以上问题的一次大胆尝试。