YS股份有限公司是一家以塑料模具的开发设计制造为基础发展成为全球化的优秀模具及其结构件的集成化制造服务供应商。YS股份有限公司在过去10年里,建成了中国制造-全球交付的具备国际竞争力的比较完善的制造服务平台,已初步成为国际国内知名汽车主机厂的核心供应商,公司模具事业部已逐步发展成为国内的汽车塑料模具的龙头企业。因扩张太快,人才和管理有些跟不上,模具质量的稳定性和生产效率跟不上,模具行业供给侧结构性矛盾日益突出,国内的中端、中低端模具产能过剩,同质化竞争严重。自2014年以来,模具事业部的发展明显出现了瓶颈,希望通过效率和质量持续发展已具备一定优势的中端汽车塑料模具业务,同时加快提高高端汽车塑料模具业务的市场份额,以突破发展空间,迅速形成有核心竞争力的国际化模具制造公司。在这个背景下,本文运用企业战略管理中的外部环境分析和内部环境分析的方法,先对YS股份有限公司模具事业部的一般外部环境、行业环境和竞争环境进行分析,再对YS模具事业部内部资源进行分析。在此基础上,本文运用SWOT分析方法,形成了YS股份有限公司模具事业部所面临的内外环境组合选择,制定了YS股份有限公司模具事业部的经营战略及其战略实施措施。通过本文的研究,YS股份有限公司模具事业部在未来五年中,充分利用其自身资金、客户、研发、生产等优势,将进一步建立中端汽车内外饰塑料模具和中高端汽车内饰件塑料模具的低成本竞争优势并逐步建立起中高端汽车外饰件塑料模具和汽车轻量化复合材料制品模具高差异竞争优势的整合战略。通过改善基础设施建设,提高人力资源管理能力,加大模具新工艺技术的开发投入,提高技术研发工作的实用性,增强采购与供应的能力,提高中端汽车内外饰塑料模具和中高端汽车内饰件塑料的市场竞争力,进一步保持、发挥汽车中端塑料模具业务的核心竞争优势;同时,提高中高端汽车外饰件塑料模具和汽车轻量化复合材料制品模具的营销能力,改善中高端汽车外饰件塑料模具的设计制造资源配置,进一步提高中高端汽车外饰件塑料模具的开发设计、生产制造竞争力,争取2020年汽车塑料模具业务营收10亿人民币,实现公司战略“融汇先进制造技术,打造国际领先品牌”的中期目标即中高端汽车外饰件塑料模具和汽车轻量化复合材料制品模具的营收占比达到30%以上。