ManagementGame项目是美国的卡耐基·梅隆大学利用计算机和网络技术，以交互模拟中心为平台开发的全球性战略管理课程。该课程模拟了一个有多个虚拟公司参与竞争的典型的多国市场竞争环境，各虚拟公司在这个环境中进行模拟经营，其经营管理涉及到战略、生产、营销、财务等诸多方面。本文就是以其中的一家名为第一时间公司的营销战略规划的制定和实施的过程为基础所总结而成。 2002届MBA学员成立“第一时间(EfficientIncorporation)”公司，参与到ManagementGame项目的模拟经营，由五名同学组成公司的管理团队，分别任公司CEO、CMO(低端产品——成长品牌)、CMO(高端产品——伙伴品牌)、COO、CFO。本人任该公司高端产品——伙伴品牌的CMO，从事伙伴品牌腕表营销战略的制定和执行工作。 本篇论文首先描述了第一时间2004～2006年度的营销战略的执行情况同时进行了得失分析，并在此基础上制定了2007～2009年度伙伴品牌的营销战略规划。其次，介绍了如何利用历史数据通过建立量化分析数学模型，分析竞争对手的决策情况和竞争行为，并为本公司伙伴品牌的营销决策建立科学依据。最后，本文以第一时间(EfficientIncorporation)公司三年营销战略的执行情况为基础，就现实生活中企业在战略管理和营销战略制定的过程中应注意的几点问题进行了探讨。全文以伙伴品牌营销战略的制订和实施为主线，通过在模拟经营环境中的营销实战和在工作汇报的过程中董事会成员的批评指导，让我们对所学知识进一步理解并有所创新，从而在企业在实际经营过程中从战略高度看问题，学会以团队协作的形式进行能够抵御更高风险的战略规划。