面对全球经济一体化所带来的机遇和挑战,厦门这个有着独特地理位置和迅猛经济发展势头的城市正致力于发展现代物流业,以期望在区域的物流货运发展过程中扮演更活跃的枢纽角色。航空物流是现代物流的重要组成部分。这对于厦门国际航空港集团公司来说,是一个难得的发展机遇。厦门机场自1983年通航以来,在经过23年的发展,厦门国际机场已发展成为拥有厦门高崎、福州长乐和龙岩冠豸山三个机场,14家子公司,资产数十个亿的经营多元化的集团公司。如何在目前物流业发展的大好时机,整合集团公司的资源优势,加大航空货运发展力度,获得新的利润增长点和持续的竞争力,是厦门国际航空港集团公司战略规划的重要任务。本文分绪论、第一、二、三、四章和结论共六个部分。绪论介绍背景并提出问题;第一章介绍航空货运的特点和发展趋势、现代物流对航空货运的影响和国际航空物流的发展趋势;我国航空货运发展现状分析及厦门地区航空物流发展历程,指出厦门国际航空港集团发展航空货运的必要性和重要性;第二章运用PEST和SWOT分析方法,对厦门国际航空港集团发展航空货运的内、外部环境因素进行分析,指出厦门国际航空港集团发展航空货运存在的机遇和挑战;第三章提出厦门国际航空港集团航空货运业务发展战略;第四章详细阐述厦门国际航空港集团实施货运发展战略的主要对策与措施。最后通过结论对本文的研究成果做简单总结。作者认为,厦门国际航空港集团航空货运的发展思路就是要朝综合性航空物流服务提供商转型。具体的做法是找出关键成功要素并逐渐完善,以货运网络建设为基础开展货运业务,发挥出物流服务网络的重要功能,提供增值服务,以形成稳定客户的物流业务。结盟同行及建立起跨行业的联盟,学习外国航空港货运站和航空物流企业的先进做法是一种办法。