如今,作为市场经济主体的企业,正面临着越来越复杂的管理环境以及企业之间日益加剧的竞争。企业的战略管理是企业持续发展的根本保证。战略管理中的决策、评价、实施都是以人力资源作为基点,由企业的员工来执行。因此人力资源管理在战略管理中的作用就关系到企业战略目标和竞争优势的实现。企业之间的竞争,其核心是人才的竞争,竞争的手段取决于人力资源的整体实力和素质水平。因此,人力资源管理对企业的生存和发展显得更为重要。只有对人力资源战略合理规划,才能更好的支撑企业的发展战略,增强企业在行业中的竞争力,实现企业的发展壮大。本文以伊泰集团为例,在深入调查、收集、整理第一手资料的基础上,以先进的人力资源战略和企业战略的相关理论为指导,分别采用了文献分析方法、理论分析方法、调查研究法、SWOT分析法等,对伊泰集团人力资源战略进行了详细的研究分析,找出伊泰集团目前人力资源战略管理方面存在的一些问题,并制定了相关对策。文章主要从五个部分进行了详细阐述,第一部分为绪论,主要阐述论文的研究背景、意义、内容、方法及基本框架,第二部分主要阐述人力资源战略管理的基本原理以及人力资源战略与企业发展战略之间的关系,第三部分分析伊泰集团人力资源现状与职能,第四部分分析了伊泰集团目前人力资源存在的主要问题及其原因,人力资源战略与企业战略不匹配等相关因素,第五部分主要分析了人力资源的需求与供给、战略定位、战略目标及其任务,确定了集团多元化发展战略下的人力资源战略及其相关保障措施,设计出一套匹配合企业战略的人力资源战略规划。通过以上几个部分的分析可知,人力资源战略作为企业的核心战略,必须从人力资源的招聘、培养、培训、考核等方面入手,解决人力资源战略与企业发展战略不匹配,人员结构不合理、培训制度不健全、绩效考核不公平、薪酬福利不公平等问题。通过上述问题的探讨得出,只有对企业人力资源进行合理的规划,才能使企业不断的发展壮大。