薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，也是企业实现健康持续发展的根本保证。按照集团的发展定位，未来几年的发展重点将放在不断拓展发展空间、大力推进港口资源整合、持续打造物流成本洼地和进一步提升港口核心竞争力上。薪酬管理如何适应集团发展战略要求，建立与之相适应的薪酬管理体系，成为集团人力资源管理工作的重中之重。有效的薪酬管理对于鼓舞员工士气、吸引人才、促进企业发展有着重要的作用。集团的薪酬管理还需要深入研究工资、奖金、津贴、福利等不同模块对员工的激励作用，保证薪酬设置对员工劳动态度与工作行为的正确引导。同时员工薪酬在企业成本中也占有很大的比重，要科学控制人工成本，理顺各业务板块、各单位、以及单位内部员工之间的收入差距，优化分配结构，鼓励分配向关键重要岗位、高技能人才和有突出贡献人员倾斜，充分调动核心人力资源的积极性。 本文通过对薪酬的形成及发展过程的研究，分析了薪酬的激励作用，阐述了薪酬设计的原则，以及影响薪酬模式的因素。通过对大连港集团在岗职工的情况调查，认真分析收入中各项构成所占的比例以及各岗位员工的收入差别，指出企业现行工资分配制度存在的问题及原因，并从吸引、保留和激励人才的角度，提出了对现有工资制度的改革意见。