随着世界经济复苏和我国国民经济发展，以及我国批发市场放开日期的临近，国内成品油市场资源多元化和竞争主体多元化的格局逐步形成，竞争更加激烈。面对新形势，作为国内成品油资源主要供应商，中国石油如何规避经营风险，做大做好销售业务，实现持续有效快速协调发展，就尤为迫切。华南销售公司的成立，是集团公司和股份公司开拓南方、抢抓战略市场的一项战略性决策。因此，华南公司剖析自身存在的问题，并积极进行重构是不仅是实现企业的长期、稳定发展的利器，而且也能为集团公司和股份公司的战略做出贡献。　　本论文理论结合实际，从四大部分进行分析和讨论。首先，论文在导言部分提出了本论文研究的背景和目的，同时阐述了论文的研究方法和技术路线，提出了论文的总体结构。接下来是本论文的文献综述部分，对论文里涉及到的理论进行了综述，首先对公司重构的定义进行了界定，然后对公司重构在理论和实践上的发展进行了介绍，为本论文的实际操作打下理论基础。论文的第二部分结合实际情况，从分析公司业务扩展的背景和组织重组的动因入手，将公司在业务扩展后带来的问题进行分析，得出企业的组织结构、营销体制、资金管理等方面与公司的业务扩展之间的不配适，以及这些问题如何阻碍和制约公司的发展。这部分的研究是阐述如何实施重构的基石。鉴于论文的第二部分对公司结构重组的动因研究，论文在第三部分针对这些问题提出了公司重组的方案，介绍了组织方案具体实施过程。最后，论文在最后分析了公司在实施了组织重组后取得的效果，并对重组中存在的问题进行了分析，提出了需要进一步解决的问题。