ERP在中国企业的应用成为普及已经是一种必然的趋势,而且这种普及的现象就像大家现在都在使用电脑上网一样。ERP作为企业管理科学的集中体现,是企业管理者不懈追求的最佳选择,能够帮助企业改善管理。企业如果选择了ERP,该如何让其在使用过程中成功运行,发挥最大作用?即本文的主题,基于业务流程技术的ERP实施。企业在运行ERP前要“未雨绸缪”、“上兵伐谋”,因为ERP项目要被规划和策划,同样不失一般性；同时考虑这个项目的效用、成本和风险。当然项目完成后,还要评估项目的效用、成本和风险,从而评判企业资源的规划和策划,以利再战。因此,本文介绍ERP发展历程,概念,成功运行ERP的重要方法,即基于流程技术(BPM)的ERP实施方法。介绍BPM的概念,ERP实施中三大基本阶段,每阶段基本流程,并对各阶段流程做一简要的分析,通过实施的过程方法,来对ERP运作进行评价。并简单介绍了ERP在企业应用失败的主要因素。