DR集团自2008年整体上市以来，截止到2013年末，营业收入增长了1.01倍，而管理费用、销售费用和财务费用总额却增长了1.31倍，超过营业收入的增长倍数，这使得DR集团营业利润的增长幅度降低。因此，如何在扩大收入增长的同时，采取有效措施控制期间费用的增长，对DR集团是一个十分迫切的任务。成本动因指的是成本发生的驱动因素，其直接影响着企业的成本结构，在成本动因的基础上提出的控制措施更具有针对性。本文试图从成本动因视角对DR集团的期间费用进行分析，并提出相应建议。　　本文以DR集团股份有限公司为研究对象，针对资本市场DR集团2000年到2013年的财务数据，以成本动因的界定为研究起点，在对已有的研究或成果进行梳理的基础上，首先通过趋势分析和结构分析，对DR集团成本费用现状进行初步分析;其次从成本动因的视角，分析管理费用和销售费用及其各明细项目的驱动因素;最后将分析得出的DR集团成本动因进行归集后分类为结构性成本动因与执行性成本动因、资源动因与作业动因以及可控成本动因与不可控成本动因，并对可控成本动因提出相应的控制建议。　　本文研究结论如下:DR集团的战略成本动因包括资产规模、公司地区、公司性质、高管薪酬、子公司数量以及应收帐款水平;作业成本动因包括管理及后勤人员数量、高层管理人员数量、营销人员数量、固定资产、无形资产价值以及固定资产—房屋及建筑物原值，主要是关于集团内的资产配置及人员数量分配。针对以上成本动因提出的控制措施有:适度控制企业规模;选择合适地理位置;丰富高管薪酬激励内容;加强应收账款日常管理;合理配置固定资产、无形资产;规划最佳人员数量。