2008年九月,全世界的经济都面临一个严峻考验--由美国次贷危机引发的一场金融危机迅速波及到整个世界,未来几年世界经济的颓势将无可避免。这无疑使本来已经显得脆弱的出口型中国纺织工业更加蒙上了一层阴影。不论是从内、外部环境,还是从国家的宏观政策层面分析,种种迹象似乎都表明我国纺织工业的竞争优势正在不断减弱,经济全球化大背景下的一部分产业资本开始转移出中国,部分订单开始转向劳动力成本更为低廉的东南亚国家。但另一方面,我们也发现,一些处于产业链前端的技术研发、创意设计等职能也慢慢地从发达国家向纺织工业基础雄厚的中国转移,尽管这种转移的速度和过程目前看来是缓慢而且是有条件的。本文试图分析的是,置身于经济全球化大背景下、机会与挑战并存的纺织工业行业内,一个一直致力于发展户外运动、高尔夫运动领域高档针织面料和服装的企业--上海嘉麟杰纺织品股份有限公司应该如何利用目前的形势,面对挑战,牢牢抓住机遇,同时清醒认识自身的优劣势,因势利导,借助于价值链的理论,制定出合适企业的发展战略--“扩大外销中的ODM比重,实现产业升级,启动OBM战略,推动产业升级和转型”,以及为实现战略而实施的措施,包括构建供应链联盟、人力资源、组织架构、信息化和技术研发。