进入21世纪,无论从国际技术水平发展趋势来看,还是国内市场的需求来看,分布式智能火灾自动报警系统替代原有的多线制火灾自动报警系统已经成为必然。哈尔滨海格智能电子设备有限责任公司急需一个新产品来激发企业活力和改进现有管理体制中的过时模式。经过详细的可行性分析,公司开发新型的分布式智能火灾自动报警系统,这对于改变公司现状提高公司的综合竞争力具有重要意义。本论文论述了智能火灾报警系统项目开发的启动、计划、执行、控制、终结过程。首先,在项目启动阶段,论文将在对海格公司企业情况分析的基础上,对项目的可行性进行论证,成立项目小组,界定项目范围,确认新项目可行并找到新项目开发过程中最关键环节。其次,在项目计划阶段,本文采用网络图法找到生产工序中的关键路线,以缩短工期、节约成本。制订详细合理的项目预算计划、质量监控计划、沟通计划,列出项目风险清单。在项目的执行和控制阶段,引入例会制,提高课题组解决问题的效率及员工的企业文化素质;实行三段薪金考核体系,激活员工的工作热情;建立新型学习型组织,全面提高员工的数字;实行开发质量控制,实施采购招标制,有效地控制了新产品开发的质量和成本。阐述了对分布式智能火灾自动报警系统开发的样机质检、资料的整理与归档、产品检验认证、专家评审、系统开发的总结等各个方面要求最后,论文提出了分布式智能火灾报警系统开发管理的三点对策。针对项目开发管理中科研人员的特点,提出了提高科研人员有效管理的途径;指出在开发过程中应重视结构工艺设计和管理;开发管理过程应加强产品检验环节等。