当今社会，科学技术飞速发展经济全球化的日益深入到人们日常生活的方方面面，市场也因激烈的竞争不断出现断裂化。并且由于互联网的发展更进一步加剧了市场的分裂走势。而市场的主导地位，逐渐由消费者主导取代企业主导，随之而来的个性化消费成为进军市场的主力军。因此，将来市场的发展必定更把消费个体放在核心地位，这必将为个性化新产品提供了广阔的发展空间。由此可知，要想提高企业的竞争能力，在目前的大环境下独树一帜，就必须要进一步的加强产品的研发，把具有创新性与个性的产品展现在消费者的眼前。本论文以EPON市场的需求特点为研究对象，针对RC公司EPON产品的实施策略，采用理论上的营销战略模型研究，和实践方面的市场调研等多种方法，深入分析并提出解决意见。本文对如何帮助RC公司制定EPON的产品策略，并让其产品成功的打入市场，拥有自己的一席之地进行了深入、细致的研究。EPON产品的作用在于，帮助客户解决数据通讯层面的需求，这需要提供高质量的EPON产品，并且伴随着相关的优质服务，从而让客户满意。RC公司的经营理念和营销思路，最终要体现在EPON产品本身，所以，实施产品策略是RC公司EPON产品生产与开发的重要策略。该公司推广产品的前提是生存，面对市场上早就存在的老牌厂商，进行EPON产品的正面竞争与冲突的方法，只会增加阻力，可能功败垂成；所以，必须细化产品分类，定位策略差异化，另辟蹊径。