近年来,人口老龄化程度逐渐加深已经成为社会热点问题之一,人民的保健意识有所增强。随着百姓对生活质量的重视,人民将消费目标投向了保健类食品。保健类食品行业发展速度令人瞩目,YD公司就是其中一个企业。作为保健酒行业的翘楚,2003年销售收入突破10亿元。然而,公司的发展趋势就像先升后降的抛物线:从2015年开始至2017年,公司的净利润均为负值,2018年“卖房保壳”才扭亏为盈。截至2019年三季度,公司净利润再次出现“断崖式”下跌。文章希望能帮助YD公司找到适合自己的财务战略,为其走出经营困境提出有帮助的建议。基于企业生命周期理论对YD公司财务战略进行研究,通过分析YD公司现金流和销售收入趋势,同时结合行业中主营保健酒企业的增长趋势,判定YD公司现阶段处于衰退期,基于上述判定,结合相关理论找出YD公司步入衰退期的原因。然后对YD公司当前的财务战略进行分析,发现YD公司总体上是“高水平负债、多元化投资、不派发股利”的财务政策,得出四个结论:（1）由于自身财务状况较差,YD公司应及时调整财务战略为收缩型,以降低财务杠杆;（2）筹资战略上要合理配置资产负债规模,转让资产以增加权益资本,盘活闲置资金已降低偿债负担,强调风险管理;（3）投资战略转为集中化投资确保主业增长需要,剥离不良资产转而延伸核心产业链,注重对内投资,积极创新,加强项目可行性研究;（4）利润分配上尝试进行股票回购的方式发放股利,加大对员工的股权激励。本文的创新之处是将财务战略理论与长期处于衰退期的企业相结合。该企业的业务是成立多年的保健酒业务,行业前景良好,但是企业却持续经营亏损。之前的学术研究中对衰退期企业关注度较弱。对衰退期企业的生命周期特征进行研究并提出优化建议,可以丰富生命周期理论与实践结合的研究成果,同时希望为其他衰退期企业提供一些帮助。但是,文章仍存在不足之处。当前尚未对企业生命周期的判断依据做出定论,所以文章选取了较为普遍的两种分析方法,可能无法准确分析处于转型升级期的企业。