“十二五"时期,我国在追求经济增长的同时,要调整经济结构、转变经济增长方式,兼顾节约发展和清洁发展。石油企业生产能源的同时,对能源的消耗量也很大,社会责任迫使他重发展,也要兼顾节能减排。本课题结合中石油冀东油田分公司的具体情况,构建了一种有效组织、管理、激励、执行的节能减排运行管理的新模式。本课题展望在新形势下节能减排工作的发展新方向,从制度、技术、管理、考核等入手,全面推动管理节能、技术节能、机制节能、理念节能,把节能减排各项工作统筹规划,使节能减排工作形成一种全新的运行管理模式。在管理节能方面,要与6S管理紧密结合,有效进行节能资金投入和节能项目管理,积极开展能效水平对标等工作；技术节能是指在引进先进技术设备的同时,要合理利用技术创新和科技创新的成果等；机制节能包括建立节能节水长效管理机制,完善节能减排方面的规章制度、能耗定额管理等；理念节能涵盖重视节能宣传,全面贯彻节能管理思想等。石油企业的节能减排涵盖了钻井、采油、集输、供电以及企业管理等多学科、多领域的内容,在研究过程中,多方资料的调研整合、涉密数据的取舍成为难点。我国的节能减排工作大多从技术节能角度入手,对于节能减排的管理方法、管理手段和管理心理等的综合研究是本课题的创新点。节能减排是一项复杂的系统性工作,随着时间的推移以及国民经济发展的要求,将越来越重要。本课题是从冀东油田分公司节能减排工作的需要来开展研究的,研究结论不仅对当前工作有指导意义,其基本观点、原理、结论对冀东油田分公司今后长远的节能减排工作仍然有参考价值。